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影響行業角逐布局的五種因素有：行業里面角逐氣力、顧客議價能力、供貨廠商量價能力、潛伏競爭敵手的威脅與替代產品的壓力。這些都是影響電動門工廠行業中競爭的成分。

一、顧客的議價能力力量

行業顧客可能是行業產品的消費者大概用戶，也可能是貿易買主。顧客的議價能力要緊表現在是否可以使賣方低落商品的費用，進步產品的品質大概提供更好的服務。行業顧客的議價能力受到以下成分的影響：

1、產品性質。若是標準化的產品，顧客在貨源上有更多的選定，可行使賣主電動門廠家之間的角逐增強本人的議價氣力。要是是日用消費品，顧客更關心產品的售價。要是是工業用品，產品的品質和可能提供的服務則是顧客關注的中心。

2、購買數目。要是顧客購買數目多，批量大，作為買方的大客戶，就有更好的還價還價能力。要是顧客購買的是緊張的原質料，大概顧客購買的支付比重大，顧客就勢必會寬泛尋找貨源電動門廠家，貨比三家，從而擁有更強的議價能力。

3、環境趨向信息。要是顧客打聽環境趨向供求狀態、產品費用變動趨向，并掌握賣方電動門工廠制造成本或營銷老本等相關信息，就會有很強的還價還價能力，就有可能奪取到更優惠的費用。

4、顧客的特色。消費品的購買者，人數多而疏散，每次購買的數目較少；工業品購買者人數少且漫衍密集，是以每次購買產品的數目較多；經銷商不但大批量永遠進貨，并且還可干脆影響消費者的購買計劃。是以經銷商或工業用戶或電動門廠家相抵消費品購買者而言具備更強的議價氣力。

二、行業里面的角逐的力量

行業的增進遲鈍，對環境趨向份額的角逐過于猛烈：1、角逐者數目較多，角逐氣力大抵相配。2、角逐敵手提供的產品或服無大抵相像，大概表現不出詳細的差異。3、某些企業為了規模經濟的利益，擴大其制造規模，環境趨向角逐平均被沖破，產品大批多余，企業開始訴諸于削價競銷。

三、潛伏競爭敵手的威脅力量

潛伏競爭敵手的可能威脅，取決于進入行業的停滯程度及行業里面現有電動門廠家企業的反饋程度。進入行業停滯程度越高，現有企業的反饋越猛烈，潛伏角逐敵手就越不易進入或不想進入，從而對行業組成的威脅也就越小。

潛伏競爭敵手指那些可能進入行業介入角逐的企業或公司。新的進入者將帶來新的制造才氣和對資源與環境趨向的必要，其后果可能使電動門廠家的制造成本上漲，環境趨向角逐加劇，產品售價下降，行業利潤削減。

四、供貨廠商的議價能力力量

供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。供貨廠商的議價能力受到下述因素的影響：

1、產品的特色。若供貨廠商的產品具有特色，或購買廠家轉換貨源供應需要付出很大的代價或很長的適應時間，則供貨廠商就處于有利的競爭地位，就有能力在產品上議價。

2、貨源的控制程度。若貨源由少數幾家廠商控制或壟斷，這些廠商就處在有利的競爭地位，就有能力在產品價格、付款時間或方式等方面對購貨廠家施加壓力，索取高價。

3、用戶的特點。若購貨電動門廠家是供貨廠商的重要客戶，供貨廠商就會采取各種積極措施來搞好與用戶的關系。比如，合理的定價水平、優惠的付款條件、積極的產品開發活動或各種形式的產品服務，爭取穩定的客戶關系或長期的供貨關系。

五、替代產品的壓力

替代產品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品。比如，石油與煤炭，銅與鋁，咖啡與茶葉，或天然原料與合成原料等互為替代品。替代產品同樣會影響行業的競爭力度。

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